Voorbeelden
Samenwerking bij innovatie
Samenwerking bij innovatie kan verschillende vormen aannemen. In sommige van de gevallen is sprake van ‘traditioneel uitbesteden’ zoals bij de inhuur van een vormgever bij de vormgeving van een product of onderdeel. De opdrachtnemer voert uit waarvoor de opdrachtgever betaalt. Soms gaat de samenwerking verder en is sprake van meer balans in de belangen, samenwerking en financiele afspraken. Voorkomende vormen zijn onder andere:
Crowdsourcing
In 2001 ontwikkelde Procter & Gamble het ‘Connect + Develop’ programma om derden actief te betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Hiervan is gebruik gemaakt door duizenden consumenten, startups, MKB bedrijven, wetenschappers en maatschappelijke organisaties. Vijf jaren later kwam al 35% van de nieuwe producten voort uit samenwerking via het C+D programma. De samenwerking verschilde sterk van traditionele R&D samenwerking:
“When people first hear about connect and develop, they often think it’s the same as outsourcing
innovation-contracting with outsiders to develop innovations for P&G. But it’s not. Outsourcing strategies typically just transfer work to lower-cost providers. Connect and develop, by contrast, is about finding good ideas and bringing them in to enhance and capitalize on internal capabilities”.
Co-branding
In 2001 ontwikkelde Procter & Gamble het ‘Connect + Develop’ programma om derden actief te betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Hiervan is gebruik gemaakt door duizenden consumenten, startups, MKB bedrijven, wetenschappers en maatschappelijke organisaties. Vijf jaren later kwam al 35% van de nieuwe producten voort uit samenwerking via het C+D programma. De samenwerking verschilde sterk van traditionele R&D samenwerking:
“When people first hear about connect and develop, they often think it’s the same as outsourcing
innovation—contracting with outsiders to develop innovations for P&G. But it’s not. Outsourcing strategies typically just transfer work to lower-cost providers. Connect and develop, by contrast, is about finding good ideas and bringing them in to enhance and capitalize on internal capabilities”.
Co-development
Van Beek Schroeftransport uit Drunen ontwerpt, produceert en verkoopt sinds 1939 schroeftransporteurs onder andere voor toepassing in de voedingsmiddelenindustrie. Hierbij werkt Van Beek intensief samen met de klant om ervoor te zorgen dat de best passende oplossing wordt gekozen. Dit is ook aan de orde bij de toepassing van hun kennis en ervaring op het gebied van schroeftransporteurs bij de ontwikkeling van een verticale schroefwarmtewisselaar voor het koelen of verwarmen van pasta’s en vloeistoffen.
Open innovatie
De Phenom elektronenmicroscoop is ontstaan in een samenwerkingsverband van FEI (tegenwoordig Thermo Fisher), Sioux en NTS. In eerste instantie gebeurde dit nog in opdracht van FEI; later is de ontwikkeling voortgezet in een zelfstandig bedrijf PhenomWorld (inmiddels weer overgenomen door Thermo Fisher).
De Phenom SEM wordt toegepast in de kwaliteitscontrole en procesbeheersing in de maakindustrie.
De ontwikkeling van de Phenom SEM is een voorbeeld van bundeling van specialistische kennis (markt, proces, ict en embedded software, engineering, productie en assemblage) rond een collaboratief business concept en verdienmodel.
Ketensamenwerking in de maakindustrie of “Een praktijkvoorbeeld uit de regionale maakindustrie”