Hoe Verder?
Geef aan waar jouw interesse ligt?
Bedenk welk business model(len) bij uw organisatie past. Als u anders zou willen samenwerken, welke strategische en concrete uitdagingen voorziet u dan?
Kies hieronder het model wat bij u past en vul de uitdaging in die u voorziet.
Quiz samenvatting
0 of 5 Vragen completed
Vragen:
Informatie
Je hebt de quiz al eerder voltooid. Daarom kun je hem niet meer opnieuw starten.
Quiz is aan het laden…
Je moet inloggen of inschrijven om de quiz te starten.
U moet eerst het volgende invullen:
Resultaten
Resultaten
0 of 5 Vragen answered correctly
Uw tijd:
De tijd is verstreken
You have reached 0 of 0 point(s), (0)
Behaalde punt(en): 0 of 0, (0)
0 verslag(en) in afwachting (mogelijke punt(en): 0)
Categorieën
- Niet gecategoriseerd 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Huidig
- Review
- Beantwoord
- Goed
- Fout
-
Vraag 1 of 5
1. Vraag
Build to print
GoedFout -
Vraag 2 of 5
2. Vraag
Build to design
GoedFout -
Vraag 3 of 5
3. Vraag
Build to requirement
GoedFout -
Vraag 4 of 5
4. Vraag
Black Box
GoedFout -
Vraag 5 of 5
5. Vraag
MMO
GoedFout
Verdieping 2-daagse workshop
Wim Steenbergen heeft het boek geschreven “Outsourcing development & Life-cycle management”, gebaseerd op zijn ervaringen als ondernemende alliantiemanager in de maakindustrie.Hij heeft een cursus ontwikkeld waarin onder meer de fit-analyse en total cost of ownerschip ten behoeve van ketensamenwerking centraal staan.
Strategische sessie
Eerst duidelijkheid krijgen of ketensamenwerking wat voor de organisatie is? Organiseer een strategische sessie met het MT. Als hogeschool kunnen we ondersteuning bieden.
Student inzetten voor concreet vraagstuk
Is er binnen de organisatie een concreet vraagstuk of moet er een fit -analyse gemaakt worden? Zet het vraagstuk op papier: aanleiding probleem, doelstelling en onderzoeksvraag en lever deze in via afstuderen-fhbent-bmkb@fontysl.nl t.a.v. Yvonne Kirkels
Fieldlab Ketensamenwerking opzetten
Een pilot starten rondom ketensamenwerking kan. Ook deze kunnen we als hogeschool begeleiden door inzet van een student of docent.
Hier onder is een vragenlijst die u kunt invullen aan de hand van uw perspectief. De telling gaat als volgend.
- Helemaal oneens
- Oneens
- Een beetje oneens
- Neutraal
- Een beetje eens
- Eens
- Helemaal mee eens
Quiz samenvatting
0 of 43 Vragen completed
Vragen:
Informatie
Je hebt de quiz al eerder voltooid. Daarom kun je hem niet meer opnieuw starten.
Quiz is aan het laden…
Je moet inloggen of inschrijven om de quiz te starten.
U moet eerst het volgende invullen:
Resultaten
Resultaten
0 of 43 Vragen answered correctly
Uw tijd:
De tijd is verstreken
You have reached 0 of 0 point(s), (0)
Behaalde punt(en): 0 of 0, (0)
0 verslag(en) in afwachting (mogelijke punt(en): 0)
Categorieën
- Niet gecategoriseerd 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- Huidig
- Review
- Beantwoord
- Goed
- Fout
-
Vraag 1 of 43
1. Vraag
Ons bedrijf heeft duidelijke keuzes gemaakt welke producten / competenties het wil inbesteden GoedFout -
-
Vraag 2 of 43
2. Vraag
Ons bedrijf heeft duidelijke keuzes gemaakt welke producten / competenties het wil uitbesteden
GoedFout -
Vraag 3 of 43
3. Vraag
De keuzes voor in/uitbesteden zijn gemaakt op basis van een analyse van de markt (vraag en aanbod) GoedFout -
Vraag 4 of 43
4. Vraag
De keuzes voor in/uitbesteden zijn gemaakt op basis van een sterkte-zwakte analyse (potentiele partners versus eigen organisatie) GoedFout -
Vraag 5 of 43
5. Vraag
Het proces om tot in/uitbesteed keuzes te komen wordt aangestuurd door directie / topmanagement (bv via strategisch in/verkoop beleid) GoedFout -
Vraag 6 of 43
6. Vraag
De keuzes voor in/uitbesteden zijn onderdeel van de lange termijn strategie van ons bedrijf GoedFout -
Vraag 7 of 43
7. Vraag
Het effectief kunnen managen van ketensamenwerking wordt als een kritische factor gezien voor het succes van ons bedrijf GoedFout -
Vraag 8 of 43
8. Vraag
De ketensamenwerking strategie van ons bedrijf is bekend bij medewerkers die contacten onderhouden met klanten / toeleveranciers GoedFout -
Vraag 9 of 43
9. Vraag
De visie en activiteiten van ons bedrijf op het gebied van ketensamenwerking zijn goed bekend bij (potentiele) partners GoedFout -
Vraag 10 of 43
10. Vraag
Ons bedrijf is sterk in system engineering competenties (bv architectuur, value engineering) GoedFout -
Vraag 11 of 43
11. Vraag
Ons bedrijf heeft sterke technische competenties om de beoogde ketensamenwerking succesvol te maken GoedFout -
Vraag 12 of 43
12. Vraag
Ons bedrijf heeft sterke project / programma management competenties, die samenwerking over bedrijfsgrenzen heen succesvol maakt GoedFout -
Vraag 13 of 43
13. Vraag
Ons bedrijf heeft sterke business management kennis en ervaring om succesvolle ketensamenwerking tot stand te brengen GoedFout -
Vraag 14 of 43
14. Vraag
Ons bedrijf heeft het contractbeheer t.b.v. ketensamenwerking structureel vormgegeven GoedFout -
Vraag 15 of 43
15. Vraag
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief te communiceren met partners zijn voorhanden (bv. delen van documenten, videobellen) GoedFout -
Vraag 16 of 43
16. Vraag
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief samen te werken in ontwikkeling projecten zijn voorhanden (bv. PCP/PGP, CAD) GoedFout -
Vraag 17 of 43
17. Vraag
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief samen te werken in product levenscyclus management zijn voorhanden (bv. configuratiebeheer) GoedFout -
Vraag 18 of 43
18. Vraag
In ons bedrijf is een manager verantwoordelijk voor ketensamenwerking inclusief de inzet van relevante resources GoedFout -
Vraag 19 of 43
19. Vraag
Ons bedrijf heeft een adequaat proces voor de selectie van partners GoedFout -
Vraag 20 of 43
20. Vraag
Ons bedrijf heeft een adequaat proces voor het implementeren en managen van partnerschappen GoedFout -
Vraag 21 of 43
21. Vraag
Ons bedrijf heeft specifieke tools voor de selectie van partners GoedFout -
Vraag 22 of 43
22. Vraag
Ons bedrijf heeft specifieke tools voor het implementeren en managen van partnerschappen GoedFout -
Vraag 23 of 43
23. Vraag
Binnen ons bedrijf zijn de medewerkers ervaren in het multidisciplinair samenwerken met alle voor samenwerking relevante disciplines GoedFout -
Vraag 24 of 43
24. Vraag
Over bedrijfsgrenzen heen zijn onze medewerkers ervaren in het multidisciplinair samenwerken met alle voor samenwerking relevante disciplines GoedFout -
Vraag 25 of 43
25. Vraag
Het zoeken van verbinding en een win-win met andere bedrijven is onderdeel van onze bedrijfscultuur GoedFout -
Vraag 26 of 43
26. Vraag
Ons bedrijf vindt een match tussen beleid en cultuur van keten partners belangrijk (bv vertrouwen, innovatie, duurzaamheid) GoedFout -
Vraag 27 of 43
27. Vraag
Binnen ons bedrijf is er een effectief beleid om continu te leren en om lessen te vertalen in verbeteracties GoedFout -
Vraag 28 of 43
28. Vraag
Directie / top management is verantwoordelijk voor het selecteren van ketensamenwerking partners, met focus op ‘strategische fit’ GoedFout -
Vraag 29 of 43
29. Vraag
Er is een tool om op een objectieve manier potentiele partners te beoordelen voor alle aspecten van de product levenscyclus GoedFout -
Vraag 30 of 43
30. Vraag
Ons bedrijf focust in het begin van een relatie op het beoordelen van de partner t.b.v. een robuuste keten (bv technisch, operationeel) GoedFout -
Vraag 31 of 43
31. Vraag
Ons bedrijf heeft een goed inzicht in Total Cost of Ownership (TCO) van ontwikkeling en product levenscyclus management over de keten heen GoedFout -
Vraag 32 of 43
32. Vraag
Ons bedrijf heeft een goed inzicht in kansen en risico’s met betrekking tot ketensamenwerking (bv. supply chain, innovatie, intellectueel eigendom) GoedFout -
Vraag 33 of 43
33. Vraag
Ons bedrijf is in staat om op basis van TCO, kansen en risico analyses een vertaling te maken naar win-win business modellen GoedFout -
Vraag 34 of 43
34. Vraag
Ons bedrijf heeft managers met een business management profiel die een partnerschap managen GoedFout -
Vraag 35 of 43
35. Vraag
Bij ketensamenwerking wordt een duidelijke structuur gebruikt voor top-down aansturing en bottom-up escalaties GoedFout -
Vraag 36 of 43
36. Vraag
De bij ketensamenwerking betrokken disciplines in ons bedrijf hebben training gehad op het gebied van ketensamenwerking GoedFout -
Vraag 37 of 43
37. Vraag
Ons bedrijf is in staat om samen met partners onze samenwerking in de keten te definieren o.b.v. heldere afspraken / voorwaarden GoedFout -
Vraag 38 of 43
38. Vraag
Ons bedrijf besteedt aandacht aan de effectiviteit en ontwikkeling van partnerschap teams GoedFout -
Vraag 39 of 43
39. Vraag
Ons bedrijf zorgt dat barrieres (locatie, taal, cultuur) voor samenwerking zo veel mogelijk weggenomen worden GoedFout -
Vraag 40 of 43
40. Vraag
Ons bedrijf heeft een proces om partnerschappen op regelmatige basis te evalueren GoedFout -
Vraag 41 of 43
41. Vraag
Ons bedrijf stuurt op regelmatige basis de richting van een partnerschap bij, indien nodig GoedFout -
Vraag 42 of 43
42. Vraag
Ons bedrijf past, indien nodig, contracten met partners aan om een win-win in stand te houden GoedFout -
Vraag 43 of 43
43. Vraag
Indien nodig is ons bedrijf bereid zich aan te passen voor een effectiever partnerschap: team, processen, tools GoedFout