0 of 43 Vragen completed
Vragen:
Informatie
Je hebt de quiz al eerder voltooid. Daarom kun je hem niet meer opnieuw starten.
Je moet inloggen of inschrijven om de quiz te starten.
U moet eerst het volgende invullen:
Quiz afgerond. Resultaten worden opgeslagen.
0 of 43 Vragen answered correctly
Uw tijd:
De tijd is verstreken
You have reached 0 of 0 point(s), (0)
Behaalde punt(en): 0 of 0, (0)
0 verslag(en) in afwachting (mogelijke punt(en): 0)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
-
Huidig
-
Review
-
Beantwoord
-
Goed
-
Fout
-
Vraag 1 of 43
Ons bedrijf heeft duidelijke keuzes gemaakt welke producten / competenties het wil inbesteden |
-
Vraag 2 of 43
Ons bedrijf heeft duidelijke keuzes gemaakt welke producten / competenties het wil uitbesteden
-
Vraag 3 of 43
De keuzes voor in/uitbesteden zijn gemaakt op basis van een analyse van de markt (vraag en aanbod) |
-
Vraag 4 of 43
De keuzes voor in/uitbesteden zijn gemaakt op basis van een sterkte-zwakte analyse (potentiele partners versus eigen organisatie) |
-
Vraag 5 of 43
Het proces om tot in/uitbesteed keuzes te komen wordt aangestuurd door directie / topmanagement (bv via strategisch in/verkoop beleid) |
-
Vraag 6 of 43
De keuzes voor in/uitbesteden zijn onderdeel van de lange termijn strategie van ons bedrijf |
-
Vraag 7 of 43
Het effectief kunnen managen van ketensamenwerking wordt als een kritische factor gezien voor het succes van ons bedrijf |
-
Vraag 8 of 43
De ketensamenwerking strategie van ons bedrijf is bekend bij medewerkers die contacten onderhouden met klanten / toeleveranciers |
-
Vraag 9 of 43
De visie en activiteiten van ons bedrijf op het gebied van ketensamenwerking zijn goed bekend bij (potentiele) partners |
-
Vraag 10 of 43
Ons bedrijf is sterk in system engineering competenties (bv architectuur, value engineering) |
-
Vraag 11 of 43
Ons bedrijf heeft sterke technische competenties om de beoogde ketensamenwerking succesvol te maken |
-
Vraag 12 of 43
Ons bedrijf heeft sterke project / programma management competenties, die samenwerking over bedrijfsgrenzen heen succesvol maakt |
-
Vraag 13 of 43
Ons bedrijf heeft sterke business management kennis en ervaring om succesvolle ketensamenwerking tot stand te brengen |
-
Vraag 14 of 43
Ons bedrijf heeft het contractbeheer t.b.v. ketensamenwerking structureel vormgegeven |
-
Vraag 15 of 43
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief te communiceren met partners zijn voorhanden (bv. delen van documenten, videobellen) |
-
Vraag 16 of 43
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief samen te werken in ontwikkeling projecten zijn voorhanden (bv. PCP/PGP, CAD) |
-
Vraag 17 of 43
De tools om over bedrijfsgrenzen heen effectief samen te werken in product levenscyclus management zijn voorhanden (bv. configuratiebeheer) |
-
Vraag 18 of 43
In ons bedrijf is een manager verantwoordelijk voor ketensamenwerking inclusief de inzet van relevante resources |
-
Vraag 19 of 43
Ons bedrijf heeft een adequaat proces voor de selectie van partners |
-
Vraag 20 of 43
Ons bedrijf heeft een adequaat proces voor het implementeren en managen van partnerschappen |
-
Vraag 21 of 43
Ons bedrijf heeft specifieke tools voor de selectie van partners |
-
Vraag 22 of 43
Ons bedrijf heeft specifieke tools voor het implementeren en managen van partnerschappen |
-
Vraag 23 of 43
Binnen ons bedrijf zijn de medewerkers ervaren in het multidisciplinair samenwerken met alle voor samenwerking relevante disciplines |
-
Vraag 24 of 43
Over bedrijfsgrenzen heen zijn onze medewerkers ervaren in het multidisciplinair samenwerken met alle voor samenwerking relevante disciplines |
-
Vraag 25 of 43
Het zoeken van verbinding en een win-win met andere bedrijven is onderdeel van onze bedrijfscultuur |
-
Vraag 26 of 43
Ons bedrijf vindt een match tussen beleid en cultuur van keten partners belangrijk (bv vertrouwen, innovatie, duurzaamheid) |
-
Vraag 27 of 43
Binnen ons bedrijf is er een effectief beleid om continu te leren en om lessen te vertalen in verbeteracties |
-
Vraag 28 of 43
Directie / top management is verantwoordelijk voor het selecteren van ketensamenwerking partners, met focus op ‘strategische fit’ |
-
Vraag 29 of 43
Er is een tool om op een objectieve manier potentiele partners te beoordelen voor alle aspecten van de product levenscyclus |
-
Vraag 30 of 43
Ons bedrijf focust in het begin van een relatie op het beoordelen van de partner t.b.v. een robuuste keten (bv technisch, operationeel) |
-
Vraag 31 of 43
Ons bedrijf heeft een goed inzicht in Total Cost of Ownership (TCO) van ontwikkeling en product levenscyclus management over de keten heen |
-
Vraag 32 of 43
Ons bedrijf heeft een goed inzicht in kansen en risico’s met betrekking tot ketensamenwerking (bv. supply chain, innovatie, intellectueel eigendom) |
-
Vraag 33 of 43
Ons bedrijf is in staat om op basis van TCO, kansen en risico analyses een vertaling te maken naar win-win business modellen |
-
Vraag 34 of 43
Ons bedrijf heeft managers met een business management profiel die een partnerschap managen |
-
Vraag 35 of 43
Bij ketensamenwerking wordt een duidelijke structuur gebruikt voor top-down aansturing en bottom-up escalaties |
-
Vraag 36 of 43
De bij ketensamenwerking betrokken disciplines in ons bedrijf hebben training gehad op het gebied van ketensamenwerking |
-
Vraag 37 of 43
Ons bedrijf is in staat om samen met partners onze samenwerking in de keten te definieren o.b.v. heldere afspraken / voorwaarden |
-
Vraag 38 of 43
Ons bedrijf besteedt aandacht aan de effectiviteit en ontwikkeling van partnerschap teams |
-
Vraag 39 of 43
Ons bedrijf zorgt dat barrieres (locatie, taal, cultuur) voor samenwerking zo veel mogelijk weggenomen worden |
-
Vraag 40 of 43
Ons bedrijf heeft een proces om partnerschappen op regelmatige basis te evalueren |
-
Vraag 41 of 43
Ons bedrijf stuurt op regelmatige basis de richting van een partnerschap bij, indien nodig |
-
Vraag 42 of 43
Ons bedrijf past, indien nodig, contracten met partners aan om een win-win in stand te houden |
-
Vraag 43 of 43
Indien nodig is ons bedrijf bereid zich aan te passen voor een effectiever partnerschap: team, processen, tools |